安踏疫情下收益近147亿，毛利率创历史新高，背后反映的却是时尚模式的变革 -尊龙人生就是博

由于“黑天鹅”的影响，品牌企业2020年更多受到毛利、库存等的高压，尤其是随着阿里推出新制造平台“迅犀”后，供应链难题再次走上零售舞台。

供求矛盾成为新冠疫情下服装行业遭遇的主要难题，安踏对此的处理方案是实施其“数字化转型战略”，安踏集团执行董事、集团总裁郑捷先前接受采访时表示：安踏集团数字化转型的四大核心项目包括尊龙人生就是博首页官网建设、crm整体模式建立，商品智能化项目，以及数字化中台建设。

这表明安踏从产品研发到供应链再到营销策划都将采取全链路数字化，恰巧就是这样一个全链路数字化的主力军安踏集团在疫情下毛利率达到了56.8%，创下历史最高水平。

就新产品的发布而言，安踏3月份推出了泡泡鞋，4月份推出了氢跑鞋，5月份推出了c37软跑鞋。

安踏是如何快速做好的？

全链路数字化

“外头的进不来，里头的出不去，这是今年多数中国企业遭遇的困境”，安踏集团鞋成品采购副总裁张细祥毫不避讳的说，“2020疫情后有许多服装厂还是没能开工，我们许多的样品也都因此赶不及上预览会，甚至把预览会也放在了线上，这时候我们需要团队来协助我们，所以选择了和时谛合作。”

结合时谛智能ceo林子森了解到现阶段时谛能帮助安踏的就是提高效率。

时谛在安踏定了一个目标：新产品开发周期要缩减，两个星期时间完工第一轮的开发设计”，为了能够实现目标，时谛通过自家材料库，利用ai技术自动生成拼色、设计，3d技术建模打样，下一步将实现通过快速抓取信息数据、分析，让系统做出多种类别的配色方案，给到设计师参考“。

这实际上是安踏数字化的一个小步骤，安踏不仅仅要做vr的项目，而是要做供应链平台的数字化。

在过去，我们是从无到有，但今天，我们要的不只是0到1，而是0到10，张细祥对供应链数字化定位非常明确，“一定要做到供应商所有的产出数据跟我的信息是共享的，所有的投入、产出数据都能清楚地掌握”。

这种方法的优势在于将传统的“生产为导向”转变为“市场为导向”，因为销售端和供应链端的输出信息可以通过数据来掌握，供应链端可以根据前端销售情况来调整生产需求，满足前端消费者的需求。

另外，可以通过中台信息传递更好的“品控”，并通过新产品的销售情况建立模型，通过模型化的供应链管理，可以提前备料，补单，提高供货速度。

更重要的是成本控制，通过数字平台，每个产品在未来都有对应的id，通过产品id可以准确的知道输入和输出数据，通过精确的数据解决生产供需难题，从而更好地控制成本。

“过去可能需要100人的团队、几十个供应商一两个月完成的工作，现在几天就能完成。郑说，数字技术在提高设计能力、降低开发成本、在线无缝合作、环境可持续性等方面的优势是明显的。

不过这种变革最深层次的还是商业模式变革。

直面消费者计划

实际上，供应链改革需要供应商的高度合作，通过面向消费者来实现以消费者为中心和人、物、场的重塑，从而形成一个从产品开发、运营到营销的良性闭环。

考虑到更快速实现这一目标，安踏公布进行模式变革，从今年下半年开始走直营路线。按照安踏计划，从今年下半年起将由“批发分销的零售模式”向“直面消费者的直营零售模式”变革。“没有中间商赚差价”的直营模式无疑也会为安踏节省渠道成本、更顺利地推行供应链变革，以致于更贴近消费者。

这与恒康科技的理念不谋而合，旨在运用互联网、物联网技术，通过数字化感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务，助力实体零售和传统电商实现真正意义上的线上线下融合；提供品牌企业从开源(外部营销)与节流(内部管理)两个面向提供完整的尊龙人生就是博的解决方案，让企业客户拥有新零售、全渠道、智慧云的服务，迅速降低总体拥有成本。

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